营地的盈利问题日渐成为露营行业的阵痛，轻资产似乎是解决盈利问题的一方良药。目前，整个露营地产业出现了营地的运营管理轻资产公司，原本是重资产的营地也从中剥离出运营管理部分尝试轻资产运营，专门的规划设计公司、软件公司等产业链上的服务型轻资产公司也在不断出现。一时间“轻资产”成了行业内的热门话题，那么到底什么算是轻资产营地呢？
轻资产≠小
轻资产营地不等于小型营地，也不等于低品质营地，而是以一种低投资方式，缩短回报周期，尽早让营地落地并走入市场的模式。
而目前国内的大部分营地多数以重资产的形式存在，因受到国内房车保有量的影响，在建设初期斥巨资选址置地，打造非常多的住宿单元，如固定建筑、木屋、营地房车、集装箱等，以提供住宿为主营业务来服务自驾车用户群体，将营地做成了度假村形式，建设和回报周期都很漫长。
轻资产营地的特点是没有或有很少的住宿单元，只有很少量的服务和娱乐设施，在做好水、电、排污等基础设施建设后，结合环境做很少的装饰，主打自然风光和户外体验的形式，以提供物资补给或组织活动等带来盈利。在国外轻资产露营地有很大占比，也更贴近营地的定义。
轻资产营地破解瓶颈问题
首先是用地问题。目前出现了一种不需要自己购买土地的轻资产营地，而是通过寻找现成场地，如景区、停车场、高速公路服务区等进行露营化改造，将闲置土地利用和包装起来，避免了在购买土地和使用性质等政策的问题。
以杭州千岛湖的驴营地为例，驴营地选择与千岛湖景区合作，利用千岛湖景区内闲置土地，开展各项露营活动，利用千岛湖本身优秀的自然环境作为旅游拉力，在千岛湖环湖绿道周边建设风格不同的主题营地，包括千岛湖牧心谷酒店、千岛湖星空营地（马术公园景区内）、董小姐的庄园等，营地内集合了露营、骑行、漂流、骑马等轻户外玩法，实现吃住行游购娱一体化，营地为景区丰富内容，景区为营地带来流量。
其次是解决了运营管理的问题。抛弃以往过多的服务模式，而是选择信息化自助服务来取代，方便用户使用的同时，也减轻了服务成本。
另外，轻资产的营地快速投入市场，及时接受消费者反馈，再做内容的填充和迭代，本质上属于一种滚动开发的状态。目前我国露营文化尚未得到积淀，滚动开发快速迭代的轻资产营地可以与消费者一同成长，在市场上不断磨合，打造出最迎合消费者需求的露营地产品；另外，对于营地经营者团队来说，也可以解决人才难求的问题，在营地阶梯形发展过程中组建培养和完善专业运营团队。
重资产-轻资产-重资产的变革
艾威营地学院贺伟先生对于轻资产营地的问题，提出了自己的看法。他认为目前国内露营地有一个奇怪的现象，好像投资小了都不能叫露营地，所有露营地都在追求大而全的度假村模式。实际上这样是对营地的定义存在了误读。国外的露营地都是在轻资产的模式上逐年发展出来的，即使是美国大型连锁营地KOA也是一样，而目前我国对于营地的理解显然起点过高。
贺伟先生认为，露营地在国内经过了几年的发展，已经意识到重资产营地投入大、回报周期长等问题，现在开始出现了部分营地向轻资产模式发展的势头，这是营地发展的必经之路，但是轻资产营地不是营地发展的终点。
最初的营地是以房车自驾车露营停靠补给为主要功能，而随着营地逐渐走向成熟，会开始逐渐形成露营业务，增加特色住宿单元。同时，扩大与完善配套服务设施，提升星级等。继而进一步丰富营地内容，整合周边资源，为消费者提供更加多元化的服务。
小结：轻资产营地不代表绝对的“小”或是“微”型营地，而是相对于自身运营团队而言得出的相对轻资或重资的概念。轻资产的营地追求的是提高土地利用率，通过滚动迭代开发来实现短回报周期和高利润率。营地产业的发展过程应该是从轻资产向重资产的过度，以消费者需求着手为自己营地定位，通过发展逐步完善营地内容，在未来几年内，轻资产营地或成为营地建设的主流。