2015年3月于A股上市的北部湾旅（603869.SH）是最新上市的两家旅游企业之一，上市两年来，战略方向大跨步的从旅游航线运营向旅游全产业链延伸，不间断地旅游资源投资以及与各方大手笔地战略签约消息，也让北部湾旅在业内狂刷存在感。
5月4日，北部湾旅发布公告称，设立合资公司秦皇小镇新绎旅游发展有限公司，全资子公司秦皇岛新绎旅游以现金货币出资4000万元，占新公司40%股权，控股公司祖山新绎旅游以现金货币出资4000万元，占新公司40%股权，独立第三方鑫亿德（北京）资产管理以现金货币出资2000万，占新公司20%的股权。新公司将致力于秦皇小镇旅游项目的开发。
秦皇小镇项目毗邻秦皇岛4A级景区祖山风景区，占地面积约1500亩。据接近北部湾旅的信源向新旅界（LvJieMedia）透露，该项目计划投资10多个亿，打造成冰雪旅游小镇。
这是北部湾旅在秦皇岛旅游大棋局中的重要一步，也是其产业链条急速延伸进程中的一个缩影。
大手笔布局秦皇岛
盘点近一年来北部湾旅及其控股股东新奥集团的大动作，秦皇小镇已是其在秦皇岛的第三个大手笔项目。
2016年，新奥集团与秦皇岛市政府签订百亿的旅游投资计划，包含投资46亿元的海上游项目和54亿元的北戴河新区文化健康旅游综合体项目。
秦皇岛求仙入海处
其中，海上游项目包括：12亿建造20条海上游船；10亿元升级秦皇岛著名景点海上求仙入海处；10亿元升级野生动物园；10亿元建造用于省级、国际航线的邮轮；3亿元建设海上游母港及配套休闲小镇；1亿元升级鸽子窝公园。北部湾旅在公告中表示，2017 年5 月将实现第一批海上游船运营。
文化健康旅游综合体项目将选址洋河入海口，由“印象系列”导演王潮歌编排“只有·秦皇岛”演艺旅游项目，以戏剧形式展示秦皇岛历史人文魅力；并建设集会议、餐饮、健康养生、康乐为一体的综合性“七修酒店”，投资建设健康养生养老综合体。
此外，据新旅界（LvJieMedia）了解，祖山风景区也刚刚被北部湾旅收入囊中，由全资子公司秦皇岛新绎旅游与秦皇岛旅游集团及青龙县政府旗下企业成立合资公司，负责景区的开发运营。
开辟海上游船及邮轮航线，打造旅游演艺项目，升级当地著名景点，推出康养综合体，切入自然景区，北部湾旅在秦皇岛资源布局几乎涵盖了所有客群的各种类型旅游度假需求，而此次定位冰雪旅游的秦皇小镇，又大大弥补了当地冬季旅游项目不足的缺陷。
秦皇岛市委书记孟祥伟曾表示，秦皇岛旅游面临着同质化竞争、低端化发展、低附加值生存的问题，为游客提供更加新颖、更加丰富、更为高端的旅游产品，是秦皇岛的当务之急，新奥集团在秦皇岛的大手笔投资可谓恰逢其时。
业务扩张逻辑
秦皇岛旅游的巨大的发展潜力是吸引北部湾旅的原因之一。据秦皇岛统计局的数据显示，2016年，秦皇岛共接待游客总计4218万人次，同比增长25.1%，旅游总收入495亿元，同比增长36.7%。
另一大原因是秦皇岛非常符合北部湾旅的“海陆岛”一体化开发模式。
北部湾旅前身为广西国营轮船运输公司北海分公司，成立于1952年，主营北海-涠洲岛、北海-海口客运业务。2006年被新奥集团收购，海上客运业务每年贡献营收3亿元左右，净利润约5000万元，使得北部湾旅在2015年3月冲上A股。
围绕起家的船舶客运，布局航线两端的旅游资源，是北部湾旅扩张业务的一条重要逻辑。如在秦皇岛布局，重点围绕海上游路线，升级和开发陆上旅游项目。此外，广西北海是北部湾旅的大本营，也是重点业务拓展区域。
红水河实景图
2017年3月，新奥集团与广西政府签订战略投资协议，计划5年内向广西旅游产业再投资约170亿元，其中在大本营北海市投入60亿元，用于旅游项目深度开发，在广西红水河及巴马长寿村投资110亿元深度开发旅游资源。
60亿的北海市旅游项目重点为涠洲岛升级旅游资源，包括升级北部湾国际海洋旅游服务基地；打造涠洲岛国际旅游岛，建设涠洲岛长桥海洋景区、涠洲岛旅游公交车项目、涠洲岛海洋度假运动公园、涠洲岛西角码头集散中心及现代旅游口岸服务综合体、涠洲岛民宿升级。
110亿元的红水河项目是新奥集团首个全域旅游项目，围绕红水河沿线进行区域旅游资源开发，包括取得红水河客运航线业务特许经营权、天峨龙滩天湖国际旅游度假区、天峨龙滩大峡谷风景区、天峨大山原始森林风景区、天峨川洞河燕子湖风景区、天峨生态扶贫移民新城文化旅游项目、南丹白裤瑶风情小镇、南丹丹炉山风景区、东兰第一湾风景区、巴马赐福湖游轮码头、红水河鳄鱼岛旅游风情小镇、大化岩滩库区长寿养生度假区、都安澄江国家湿地公园、都安地下河国家地质公园、马山新杨村四季花谷小镇、马山永州暗河风景区等。
据新旅界（LvJieMedia）了解，红水河游船航线或将于2017年年底开始营业。
此外，北部湾旅2016年年报披露，2016年通过收购、自主申请，新开辟蓬长航线、长岛海上游、崆峒岛航线等。2017年4月，北部湾旅成立合资公司长岛旅游发展公司，围绕新航线开发长岛旅游资源。北部湾旅出资6000万元，占60%股份，长岛县国资公司长岛旅游集团出资4000万元，占40%。
狂买景区
除正在开发的海陆岛一体化项目外，北部湾旅也拿着大笔资金收购优质旅游资产，并通过多种途径充实旅游项目资源储备。
2016年，北部湾旅收购江西5A级景区龙虎山，并出资1.5亿元成立合资公司，用于进一步开发和升级，北部湾旅占股60%，地方政府占40%。2016年6月完成并表，截至2016年12月31日，龙虎山实现收入3807万元，净利润为860万元。
龙虎山是北部湾旅第一个纳入财务报表的景区，而北部湾旅正在接触更多的景区，寻找收购机会。接近北部湾旅的人士向新旅界（LvJieMedia）透露，北部湾旅的收购标准是利润1000万以上或者游客量五十万以上，有较好资源属性的景区。
另据知情人士透露，2017年北部湾旅的旅游业务业绩指标较上年大幅提升，也迫使各地团队不遗余力的寻找收购标的，来完成业绩任务。
大肆“买买买”的另一个原因在于，北部湾旅2016年新收购了智慧安防解决方案公司博康智能，2016年10月完成并表，仅一个季度即实现4亿元营收，占北部湾旅全年总营收43%。2017年博康智能全年业绩将被纳入报表，从营收结构上，北部湾旅的旅游板块可能面临被全面压倒的局面。
在旅游新项目储备上，北部湾旅同样不遗余力。
2016年11月，北部湾旅与中城建四局签订PPP战略合作协议，表示将“基于双方长远发展战略上的考虑，共同携手，就旅游领域PPP项目开展合作”。中城建四局负责项目的施工建设和维护工作，北部湾旅负责项目施工完成后的运营。
2017年4月，北部湾旅与广西地质矿产勘查开发局签订合作协议，为其勘查广西地区的地热（温泉）、湿地、地质地貌等各种可用于旅游等相关项目开发的资源。
北部湾旅在2016年财报中也明确提出，将从秦皇岛、烟台、安溪、河池等多地旅游资源储备中挑选优质项目，尝试开发，逐步形成“成熟一批、开发一批、储备一批”的分级开发路径，确保旅游资源储备红利的有序释放。
复制发迹之路
事实上，这样的开发思路与控股股东新奥集团的发家路径颇为类似。新奥集团为国内五大燃气集团之一，是五大集团中唯一的民营公司，2016年集团总资产、总营收均超过千亿元，为中国500强企业之一。
新奥集团董事长王玉锁在上世纪90年代切入城市燃气行业，但真正开始腾飞源于2000年启动的西气东输工程。彼时，西气东输这条能源大动脉途径9个省份，沿途需要大量毛细血管一样的城市管网接入每家每户。
王玉锁超前看到了这个巨大的商机，凭借民营企业的灵活机制和快速反应能力，果断从起家的河北廊坊主动出击，抢在其他国有燃气公司之前，迅速拿下沿线不起眼的二三线中小城市的独家燃气专营权，并逐步向大中城市渗透。近3年后，各路资本才开始大举城市燃气行业。
新奥集团开展业务的另一个特征是，每进入一个城市，都是采用与地方政府成立合资公司的形式，但控股权基本都是由新奥集团牢牢把控，股权一般在70%-95%间浮动。王玉锁曾解释自己的控股理由，“原来计划经济体制下的国有燃气公司运营不规范，只有我们控股才能贯彻先进的运营模式和理念。”
2016年，新奥集团燃气业务营收约350亿元，为新奥集团最大的业务板块，相比之下，新奥集团的旅游收入仅5亿元左右。
但对于新奥集团来说，起家业务城市燃气市场已趋于饱和，并且国资燃气集团背靠各种政治资源，竞争优势明显，如中石油旗下昆仑燃气与新奥燃气存在竞争关系，但新奥燃气又依赖中石油提供气源，无法与昆仑燃气展开完全针锋相对的“决战”，2008年在竞争中新奥燃气将曾经主要阵地之一石家庄的燃气专营权拱手相让。
在新奥集团看来，旅游资源开发与城市燃气专营有类似之处，资源具有垄断性和排他性，初始投入大但长期贡献现金流，且都需要地方政府的支持和配合。
与新奥集团初期选择中小城市类似，北部湾旅在旅游项目开发中，也选择相对不起眼的二三线景区，如秦皇岛祖山景区、鹰潭市龙虎山、红水河巴马长寿村、烟台长岛等。相比热门景区，二三线景区价格便宜，且潜在提升空间更大，在旅游消费升级的趋势下，景区一旦激活，将产生更大的爆发力。
开发方式上，也采用和地方政府成立合资公司的形式，如秦皇岛项目与秦皇岛旅游集团共同运营，龙虎山、长岛、祖山也均和地方政府旗下公司共同开发，但北部湾旅均持股60%以上，占据控股地位，保证了对开发方向、项目品质和落地运营的绝对控制。从目前已公布的项目规划来看，北部湾旅更倾向于提供高品质旅游产品，以新产品、新体验满足新一代的旅游需求。
北部湾旅副总裁朱晋宏也曾表示，“在资源端，北部湾旅考虑转型升级变化趋势，去匹配适合转型升级、有更大空间转型升级的资源”。
显然，新奥集团正试图将燃气领域的成功经验复制到旅游领域，加速抢占二三线旅游资源，提前发掘并储备旅游项目资源，打造“成熟一批、开发一批、储备一批”整体旅游开发体系。
新奥集团此次大举进击旅游的动作，依然和2000年走出廊坊时一样果断。尽管如此，时隔近20年，国内商业环境已大不相同，曾经赖以成功的经验是否依然适用，存在一定疑问。此外，新奥燃气的爆发很大程度上仰仗西气东输工程，而旅游行业的消费升级能否如西气东输工程一样，激活新奥集团的旅游景区，也有待进一步观察。