在旅游业界，巨如集团是个出镜率不高的公司，但其每次“出境”都是以“大金主”的面孔，然而这次不同了。
5月23日，有媒体曝光一份在逃人员登记表，巨如集团董事局主席胡立勇赫然在列，罪名是非法吸收公众存款。
新旅界（LvJieMedia）第一时间联系了胡立勇，但截至发稿前对方并未给出回应，胡立勇的朋友圈最近一条动态停留在5月13日。巨如集团官方****最近一次更新是5月17日，而此前其稳定每天更新一次。
作为一家P2P公司，巨如集团先后开设了巨如意、巨和宝、巨如众吧、旧版币优铺、新版币优铺5个P2P互联网投资理财平台，吸收投资者闲置资金，承诺年化收益率5.5%-18.8%不等。
然而2018年3月份起，巨如集团多个产品无法按时兑付本息，此后两个月里，巨如集团多次承诺资金马上到账，但最终等来的是胡立勇失联的消息。据初步统计，此次风波涉及资金20亿元。
在巨如集团官网的介绍里，其定位是“金融业为龙头，集旅游、教育、能源环保、健康养老等为一体”的多元化集团公司，总资产70亿元，员工上千人。可以看出，旅游业位列巨如集团的第一实业。
巨如的旅游版图
依托金融主业，巨如集团屡次以“大金主”的面孔亮相旅游业。
2015年，巨如集团入股横店圆明新园文创产业发展股份有限公司20%股份，共同完成圆明新园不夜城的开发建设，并深度参与横店圆明新园水秀的开发及全国推广。
2016年3月，巨如集团3亿元投资北京汖致露营公司。胡立勇在融资发布会上表示，“此次入资北京汖致露营，正是看重露营产业未来的无限潜力，欲在全国掀起体育休闲旅游项目建设新高峰。”
汖致露营也在发布会上公布了新一轮扩张计划，当年计划在长白山、天津滨海生态城、横店圆明新园、大同云岗石窟、梵净山、库布齐沙漠等十余个景区开工建设新营地，打造“露营+景区”模式。
2016年11月，巨如集团联合德安杰环球顾问集团、横店文化产业集团等多家合作方发起“100亿中国旅游景区产业发展基金”。其中巨如集团是主要出资方，德安杰环球顾问集团出任GP。对此，新旅界曾刊发过文章质疑其模式。
此外，巨如集团更是大手笔收购了澳大利亚国家证券交易所（NSX）。“家里有个证券交易所，所投的企业和旅游项目还愁上不了市？”3年内，孵化1000家上市企业，这巨如集团当时讲出的美好故事。
旅游业的诸多布局，使胡立勇赢得上海国际智慧旅游产业联盟常务副主席的头衔。2018年1月，胡立勇当选《中国经济导报》、《中国商报》、亚洲品牌联盟评选的中国经济十大影响力人物，同时获奖的还有腾讯马化腾、360周鸿祎以及景域集团洪清华等。
剥下画皮
然而，仅仅4个月后，这位旅游业大金主就被剥了“画皮”，赖账20亿元，董事局主席出逃。敢情原来的“壕气冲天”都是装出来的？
巨如集团的钱哪来的，是如何崛起的？事实上，巨如集团的起家始于2008年，全球金融危机的影响之下，银行有钱放不出去，中小企业有资金需求却又得不到贷款。这催生了P2P兴起的空间。P2P本质上是民间借贷，平台把个人的闲置资金汇集起来，借给有资金需求的企业，平台收取“服务费”。但P2P披上了一层互联网技术的外衣，成为打政策擦边球的存在。
巨如集团赶上第一波P2P兴起的红利，几乎从白手起家成为资产70亿元的巨鳄。2008年-2012年是P2P的红利期，几十家P2P企业赚的盆满钵满。进入2012年，P2P平台数量爆发，行业进入淘汰赛。
“为了争夺资金，部分平台许诺高回报，年华回报率最高可达18%以上，同时平台还要付出不菲的推广费用，利差被全部吃掉还不够，一些平台不得不挪用投资者的资金用于自身运营”，某业内专家告诉新旅界（LvJieMedia）。
事实上，此前P2P平台基本靠高利贷利息差，但后来国家规定高利贷利率不得超过24%，这规定了P2P平台的利润率上限。在P2P平台激烈拼杀下，许诺给投资者的回报普遍12%左右，再扣掉平台推广费用和其他运营成本，按照24%的利率完全不赚钱。不得已，P2P平台必须找寻回报率高于24%的项目，纯放贷是不行的，必须靠投资。
巨如集团在实业方面积累非常有限，而旅游业作为当前的热门产业，体量够大，机会够多，门槛似乎相对不高，因此巨如集团选择旅游业为重要投资领域。
但其实在旅游业，年回报率24%以上的项目几乎是凤毛麟角。并且P2P平台的资金投出去基本上2-3年就要有回报，回收资金支付投资人的本息，但对于旅游项目，2-3年仅仅是建设期。
巨如集团的P2P模式，不仅资金成本高，还要求回报快，这和旅游项目的投资规律是相悖的。事实上，巨如集团的100亿中国旅游景区产业发展基金基本上一分未动。
“当时，巨如和德安杰谈合作，他说要给我们提供一些业务，我们帮他做策划、规划、营销，但实际上巨如并没有提供任何业务过来。他们做了很多大概念，但是这些概念最后也没都没落地，他承诺给我们的策划费，也有很多还没有给”，德安杰环球顾问集团总裁贾云峰告诉新旅界（LvJieMedia）。
巨如集团2016年投资北京汖致露营公司的3亿元，是其在旅游行业为数不多的真金白银的投入，但这笔投资与其说投资旅游露营，不如说是投资土地，营地建设成本、固定资产等相对价值不高，最值钱的是土地，且景区周边的土地具有升值潜力。巨如集团的这笔投资更像是为了抢占土地资源。
对于巨如集团，在旅游业唯一能取得24%以上回报率的方式是做并购，并购一些项目，再通过包装提升价值，转手卖给另一家公司，获取高额价差。但这种机会在旅游业也并不多，且众多旅游投资机构也在盯紧这类机会，巨如集团和他们相比毫无优势。
“旅游行业想靠并购赚钱很难，巨如集团不懂旅游，进来了发现没法玩”，某旅游投资专家告诉新旅界（LvJieMedia）。
虽然，旅游业没有让巨如集团如愿以偿赚到钱，但旅游也没有让其亏钱，巨如集团的旅游投资计划多数停留在口头上。真正击垮巨如的是P2P的激烈竞争，以及随着监管政策的收紧，P2P的灰色盈利空间大幅缩水。
尤其是2017年以来，各地刮起P2P平台整顿风暴，先后出台“备案制”，封锁“代销资产管理计划”，拦腰斩断了银行和P2P平台的利益链。不少P2P从业者惊呼“生死大劫”来了。“现在真的是逼至墙角，呼吸都困难了”，某P2P平台创始人何其昱向媒体形容目前的局势。
可以说，巨如集团本身就诞生于灰色空间，做大之后某能未雨绸缪及时转型，在监管收紧之后原形毕露。至于成为投资旅游业的金主，仅仅是其发展历程中一段小插曲。
“目前巨如事件还没有定论，胡立勇还在找钱，我认为现阶段最好不要过度关注”，某位接近巨如集团的人士向新旅界（LvJieMedia）表示。