一、未来3-5年市场规模达千亿
随着消费升级的趋势不断增强，营地教育开始在国内走向主流，与科创、美育、体育健康和生活素养组成我国素质教育的五大赛道，目前我国约70%的家庭正在将全年家庭收入的10%投向素质教育。
营地教育的主要受众为6-18岁中小学生。截止到2016年，我国共有中小学在校生1.67亿人。根据2010年人口普查数据，城镇儿童占比为47.32%。考虑到近年来的城镇化进程，2017年城镇儿童占比约50%。假设一个孩子在生命周期中参加1.5次营地项目，以4500元的客单价、30%的市场渗透率计算，营地教育的市场规模为1.67亿人*50%*30%渗透率*4500元*1.5/12=140亿元。
《2017年度中国露营地投资报告》也显示，2017年中国露营行业迎来高速发展期。2016年露营地469个，在建489个，累计958个。2017年累计数量达到1273个，已建成825个。泛游学营地教育正处在一个爆发期，未来3-5年市场规模将超过千亿，即使在未来10-20年都属于朝阳产业，对比欧美、俄罗斯、日本，中国的营地教育仍然是一片大蓝海。
二、国家政策力挺
单就2016年、2017年，国务院和发改委、交通部、体育总局、旅游局等10多个部委，联合或单独发布涉及营地的政策（规划、意见等）至少13份，同步各省市前后出台的政策，远超这一体量。
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>>2014年1月，国家体育总局办公厅发布《关于资助建设2014年全国青少年户外体育活动营地的通知》，从资源上予以政策和资金支持，促进营地建设端的发展。
>>2016.11.30教育部发布：《教育部等部门关于推进中小学生研学旅行的意见》，认证了研学旅行的重要性；
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三、营地教育未来发展
营地教育的本质是教育产业。因此，未来的发展也必须考虑考虑到几个方面：品牌、教师团队、教育理念、课程构成等。
当前营地教育发展面临的挑战：
（1）获客成本高是目前行业面临的较大挑战，客成本高是目前整个营地教育行业面临的较大挑战。主要因为：一是行业类企业规模普遍较小，不形成品牌。营地教育行业目前的企业都比较小，大家很难辨别谁好谁坏，没有标准化的手册和标准化的测试结果，在没有品牌之前获客成本都非常高的。二是整个行业目前处于爆发前期，需要培养家长的意识。目前家长还需要一个很长的时间去培养和教育，整个行业需要协同起来，更多的塑造家长对此行业的意识。
（2）自建营地和不建营地各有优势，但是自建营地可以形成自己独特的营地文化，塑造IP。关于营地教育机构是否需要有自己专属的营地，对比欧美来看，欧美国家是以营地为核心去打造产品的，他们会在营地里积累很多的文化，以营地作为发展方向去积累，可以沉淀很多东西。根据营地设计产品也会影响其发展方向，根据营地设计你的整个营地的IP文化，然后再设计小的细分内容和类型。
另外，从营销的角度，如果有营地可以不断的展示营地，不断的展示营地文化，从行业的发展来看，大家都已经意识这个问题，开始两头齐头发展，青青部落也是如此，开始布局自己的营地。当然这个也有利有弊，没有自己的营地的时候产品会设计的非常好，普适性会更好好，同时基于某一营地打造产品可能在某些方面会受到限制。
（3）赛道已经基本明确，试错基本完毕，已经基本到了一个拼实力的时期。行业主要分为马车型的企业和赛车型的企业。马车型的企业主要指有单一好产品、好营地或者其他资源等某一方面的优势，在早期可以跑得非常快，但是真正到了行业开始崛起的时候，则会出现问题；赛车型企业如青青部落，理念是产品为王口碑至上，口碑转介绍是非常重要的一个营销手段，现在渠道的获客本很高，因此口碑转介绍一定是重中之重。产品是发动机，其他就是公司对内及对外的力量，尤其是在跑马圈地的时候，需要借助力量对外进行好的商务政策，对内调教政策，要把系统理顺。
（4）资本对行业的作用。有以下几类资本适合营地教育行业，可以实现更好的协同发展。一是有营地的资本方，一方面可以对接营地资源，另一方面可以带来社区的联动；二是教育资本，教育资本方下面有一些联动的机会可以转化为C端的资源，不管是2B还是2C，最后都是可以回到C端；三是时间长的资本，因为教育行业不可以走的太急。另外，希望资本可以做资源的链接和整合，行业发展初期，参差不齐，希望资本可以作为整合者的角度进来，聚合资源，包括人才，物质资源等各个方面。
教育行业本质上不是钱可以砸出来的行业，但是资本市场可以引导行业发展的方向，营地教育与传统的教育培训行业方向类似，一堆非常小的企业，如果顺其自然的发展这些企业一直都会处于规模比较小的状态，大家都是小而美的状态，资本可以做一些整合，扶持头部的企业，出来品牌企业，大家的认知度高的时候对整个行业都有利，如可以降低获客成本。
行业的态势很明显，估计不会超过5家上市公司的体量，这是比较明显的趋势本可以起到整合的作用，可以和其他联合获得更大的体量，这个对整个行业的发展特别好。